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淺析倉庫管理中庫位管理的優化之法

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淺析倉庫管理中庫位管理的優化之法

發布日期:2019-08-23 17:50 來源:http://www.plsreiwy.cn 點擊:

儲位是倉庫管理中非常重要因素,那么優化儲位對于每一個倉庫管理企業來說都至關重要的。那么如何優化庫位管理呢?主要途徑有如下的四個大類。


(1)ABC 分類。ABC 分類的優化方法的關鍵問題是如何確定貨物的出入庫頻率,而 ABC 分類是解決該問題有效的方法,該方法將倉庫內的貨物按照出入庫的頻率從高到低分為 A、B、C 三類。A 類貨物出入庫頻率高,將其放置于倉庫靠近門口處的“黃金區12立體倉庫儲位及揀貨路徑優化的基本理論13域”。B 類貨物出入頻率一般,將它們放在倉庫的中間部分;C類貨物即出入頻率低的一類貨物,因為其特性將其放在倉庫的里面。但是需要注意的是,每樣貨品的使用頻率會隨著時間、季節、市場等因素的變化而變化,所以在分類時需要具體情況具體分析。“黃金區域”指的是在倉庫口的一些位置較好的儲位,存放在此處的貨物能夠縮短搬運、入庫和出庫的距離。倉庫的“黃金區域”位置由貨架類型和揀貨路徑等等因素共同考慮的。對于立體化倉庫來說,它的“黃金區域”在離倉庫出口20%-30%的區域和貨架高度高于地面20%-30%的位置。但是人工操作為主的倉庫其“黃金區域”是與之不同的,它的“黃金區域”應該在操作人員的腰部附近的20%-30%的位置,在這個“黃金區域”的所有操作可以避免彎腰等動作,同時該區域的操作人員的安全水平也較高。從貨物的重量考慮,一般將較重的貨物放于離地面較近的位置,而較輕的貨物則放在貨架上層較高的位置。 


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(2)將貨物進行相關性分組按照貨物的不同屬性對貨物進行分類儲存,通常情況下我們會按照以下的兩個屬性對貨物進行分類:一個是將貨物以貨物的出入庫時間和出入庫頻率為依據,進行相關性的分組,例如啤酒和尿布的經典案例,相關性較大的物品放在較近的位置時可減少物品的出入庫次數、減少操作人員的工作量;另一個方面是按照貨物的客戶進行分組,可以把同一客戶的所有物品放在同一位置。 


(3)平衡好各區域的工作量將每個區域的貨物出入庫量控制在平均水平,若把出入庫量較大的貨物全都集中存放于某一區域,在揀貨、出入庫等操作時會造成該區域的擁堵,當出入庫訂單較多時,容易產生倉庫內的混亂,造成工作效率低下,影響出入庫水平。 


(4)類似并且經常容易混淆的一些貨物須分開儲存,以免在揀取、操作時出現差錯,并浪費時間、提高成本。


通過以上分析我們不難看出,不管是立體庫還普通倉庫,定期對儲位進行優化和調整是十分可行且必要的,這樣做不僅能夠合理的使用倉庫內的各種基礎設施,而且還能夠提高倉庫管理整體空間利用率,同時,也大大簡化與方便了貨物出入庫操作流程。首先提高出入庫工作效率通過對大量立體倉庫的研究表明倉庫里的工作人員操作60%時間用在倉庫內的走動過程,所以說,一套合理的倉庫管理方案能夠大大縮減貨物出入庫的過程以及工作人員操作過程所消耗的時間,可以使得倉庫工作人員的工作量最少也能減少20%。再次提高出入庫以及揀貨的準確率。在對貨物的儲位進行優化時,把類似的、容易混淆的貨物分開放置,減少在揀取過程中的差錯,提高了貨物的出入庫和工作人員揀貨的準確率,同時也降低了移庫的效率讓立體倉庫或者是普通倉庫儲位及揀貨路徑優化便于補貨貨物的存放,這樣的儲放位置能夠明顯的減少補貨量。


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